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飯否作為微博“鼻祖”為何消亡了
飯否作為微博“鼻祖”|為何消亡了
   點擊數:198  更新時間:2013-8-11 21:33:28

  與客戶初次見面,相聊甚歡。離別之際,客戶提了兩個要求,第一個要求:微博多少,我加你;第二個要求:加一下微信好友。現如今,左手微博,右手微信已經變成很多人的常態。

  追問客戶使用二者的直觀感覺,答曰:微博看新聞,主要是媒體價值;微信看好友,主要是社交價值。看似簡單的回答也是很多人的共識。

  這里我們要重點聊一聊微博這個媒體屬性極強的工具。當我們眼見其快速成長的同時,也要緬懷追憶曾經的領航者——中國微博的鼻祖“飯否網”,盡管這個先驅經過短暫的輝煌衍變成先烈,但這里面卻有著許多必然,恰似“命中注定”,而這命中注定卻是人、物、時機綜合作用下的化學反應。

  人要素:飯否少了一點社會味

  企業是由人構成的。創始人的個性和風格往往會給整個企業帶來鮮明的烙印,發展孕育成企業的DNA,這個DNA可能決定企業的最終命運。

  首先,飯否網的創始人王興是個連環創業者,從校內、飯否到美團,他是不折不扣的C2C(copy to china)大王。從這個角度講,他是一個好奇心很重的人。這種人不是簡單地對某一件事情感興趣,而是對更廣更未知的領域充滿獵奇的新鮮感。所以,當一條路走不通的時候,他可能不再糾結于如何克服障礙或彌補自身不足、千方百計解決難題,突破藩籬,而最有可能選擇另辟蹊徑,換一條路走走。這也是當校內、飯否遇到困難后,王興選擇退出而另謀他路的根本動因,因為他從來不缺新模式和新機會,而這恰恰源自于其好奇心。

  其次,王興是一個技術型的CEO。技術型的CEO更看重的是產品和技術,當然也會比較看重用戶體驗。他們更在乎與物打交道、與計算機做交流,然而一旦涉及到處理超越產品層面的溝通,比如如何和政府打交道、如何處理危機公關、如何深刻理解社會需求而非產品需求,王興本身的個性就是一把枷鎖。當飯否面臨技術之外的問題,這種問題就是其難以逾越的鴻溝。

  物要素:本質是媒體而非網絡

  說到物要素,我們可以從一個簡單的事件清晰地探出端倪。

  2009年7月5日,新疆發生了嚴重的打砸搶燒事件,很快,電話通信中斷,民謠歌手洪啟跟烏魯木齊的家人失去了聯系,焦急如焚。當時,新浪、搜狐等門戶網站的新聞更新已經顯得緩慢,飯否幾乎成為他了解家鄉情況的唯一信息通道。飯否的媒體屬性在突發事件來臨時被無限放大。因為每個人都是麥克風、每個人都是傳播者,借由“在場、在線、在播”的傳播特點,徹底改變了新聞操作和信息獲取方法,掀起了一場傳播方式的巨大革命。既然它成就了第一時間,自然也就收獲了第一話語權。飯否與美國的老師twitter一樣,這些微博客在媒體傳播上的迅捷性上已絕對超過傳統媒體和門戶網站。美國甚至有篇文章,《Twitter與國際新聞的倒掉》,其中有一個重磅觀點:“作為一項國際新聞事業的CNN的確死去了。”

  的確,微博客最大價值是快捷自由的信息,但是在中國,這恰恰也是它的致命軟肋。因為自由的信息會夾雜著很多敏感內容和不良信息,對于當時的飯否來說,幾乎無法做事前甄別,也無法做事后評判標準,信息之窗被打開,新鮮空氣快速流通,但也隨之帶來了“蚊子”、“蒼蠅”,這些蚊子蒼蠅是飯否hold不住的。既然管不住,那就要從源頭控制,這也是飯否被關閉的緣由。

  因此,從本質上講,微博“物”的屬性已經發生變化,不再是純粹的互聯網產品,而是鑲嵌了社會屬性的媒體產品。網絡、技術對于王興團隊來說沒有絲毫問題,但上升到媒體,顯然這個團隊缺乏應對的經驗。用王興本人的話講:“我是把飯否當通訊來做的,你看我取的名字就知道——‘飯否’,它就是人與人之間的一種相互問候。但是,因為微博半公開的特點,所以它會呈現出媒體的屬性,這是我始料不及的。” 飯否一位離職同事的留言—— “對于從網絡工具轉變為媒體工具的過程,我們沒有意識到飯否應該承擔的責任”也讓王興體味深長。

  最終,當“飯否”走向媒體化,作為掌舵人的王興顯然無法應對這艘大船即將迎來的風浪。

  時機要素:站在巨人的肩膀收獲被壓抑的需求

  當微博日益呈現甚至爆發媒體屬性的能量,沒有誰比新浪更垂涎并更有資格掌控這艘戰艦了。

  一項以新聞媒體見長的新浪,屢次借由自身優勢,成為前人栽樹后人乘涼的果實竊取者。

  讓人記憶猶新的是,2005年底,正是新浪對博客模式的突襲,不僅壓制了Blogcn、博客中國和Blogbus等博客先驅,同時也將搜狐等其他門戶網站拉入博客混戰之中,新浪博客借由明星和名人資源一舉奪得博客頭把交椅。

  “飯否”、“嘰歪”、“嘀咕”這些微博先驅們,在微博媒體屬性放大之后,難以駕馭微博內容的走向,在早期,政府對于這種新興事物容忍度相對較低,他們最終培育了市場的需求,自身卻變成了先烈。而具備多年運作媒體經驗的新浪從一開始就把成功建立在這幫小兄弟失敗經驗的基礎之上。

  新浪明顯看到了他們失敗的根本原因,也很清楚Twitter在中國被禁的現狀,核心都是無法解決信息發布的監控問題。所以新浪從最開始就意識到做微博最核心的開發難度就在于一套恰當的審核機制。這套審核機制不僅要滿足中國互聯網信息安全規則的需要,同時又不能讓使用者產生抵觸性的厭煩心理。好在新浪具有多年做BBS、新聞和博客積累下的經驗,更能夠取得監管部門的信任。

  恰逢被關閉的先驅者們在之前已經創造了微博的市場需求,2009年7月,飯否、嘰歪等獨立微博網站被關停,2009年9月,新浪率先推出了微博,實際上,這兩個月內微博處于一種真空狀態,是不折不扣的藍海。

  新浪抓住了非常好的時機,搶得先機,加之新浪傾盡全力,整合名人資源強勢運作,掃清信息安全機制的微博如一批脫韁野馬,一發不可收拾。

  此時,飯否已經變成塵封的記憶,而新浪卻昂首闊步引領眾多互聯網大佬推進微博邁進新時代。2009年11月百度 “i貼吧”上線,2010年1月,網易和搜狐的微博幾乎同時宣布內測;2010年3月,騰訊進行新版微博產品“滔滔”內測;微博在各大網站全力運營下,飛進每個人的生活。它同時也引發一系列變革,曾經讓先驅者們頭痛的敏感詞問題,也隨著微博規模和影響力的擴大逐步適度放開了底線。

  如今微博已經改變了很多人的習慣甚至生活,很多人并不知道飯否、嘰歪、嘀咕,這些為市場培育做過貢獻的先驅者,他們只熟悉眼前自己所使用的工具。

  這里面道出時機的重要性,另外,善于學習并且經驗、資本、實力略勝一籌的大佬們,站在巨人的肩膀上“坐收漁利”也是不爭的事實。

  所以,從人、物、時機的維度,我們來探究飯否為何成為先烈,答案幾近明了。從人的角度,充滿好奇心的王興注定不會一條路走到黑,此外技術型的特質也注定了他并不擅長游走于自由和管制的邊界,而這恰恰是微博在中國得以運營的命門;從物的維度,微博不再是單純的互聯網產品,而是一個融入社會屬性的媒體工具,在人人都可以說話的狀態下,做不到管住說什么話的飯否自然逃不脫被源頭控制的厄運;最后從時機的維度,先驅者試水過程中,政府正處于適應期,容忍度較低,而先驅者又缺乏媒體運作和把握自由與管制平衡的經驗,最后只能充當了炮灰,在人、物、時機與中國體制之光的光合作用下就悲催地從先驅變成先烈。


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